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全力推进管理变革,做专业化玉米种子销售公司--安徽隆平高科管理变革大会召开
发布时间:2020-10-21 15:57      发布作者:安徽隆平      阅读次数:0

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解放思想,实事求是,团结一致向前进!6月28日,安徽隆平高科管理变革全体员工大会在公司本部合肥成功召开。隆平高科董事长毛长青视频会议连线、隆平高科副总裁马德华、隆平高科人力资源部部长李伟明现场出席本次大会。大会由李伟明部长主持,安徽隆平高科全体员工采用线下及线上视频会议的形式参会。

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会议首先由李伟明部长、安徽隆平高科总经理崔广海、安徽隆平高科副总经理程夏好分别宣读了《新一届安徽隆平总经理班子聘任文件》、《安徽隆平高科组织架构和编制文件》、《安徽隆平财务部负责人聘任文件》及《安徽隆平高科聘任文件》。

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安徽隆平高科副总经理程夏好

会上,安徽隆平高科副总经理程夏好阐述了安徽隆平高科未来人力资源的管理思路。程总在发言中讲到:”自4月19日以来,胜任力评价工作组通过70余天夜以继日的工作顺利完成了全员胜任力评价,为每个人的走或留都找到了公开、公平、公正的理由?!绷硗?,她还从职级划分、升降原则、权限、人员管理、沟通渠道、薪酬、考核、绩效分配等多个层面对安徽隆平高科新的人力资源管理思路进行了详尽的阐述。程总强调,只有把安徽隆平高科变成一个:崇尚绩效优先、流程优先、管理优先、能力优先、求真务实、积极进取的专业化玉米种子销售公司,才是对广大员工最大的负责。

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安徽隆平高科总经理崔广海

安徽隆平高科总经理崔广海代表公司总经理班子讲话,他就公司管理变革工作的达成和今后工作重点作了汇报。他表示,安徽隆平高科开启管理变革已经三个月有余,公司根据3月22日毛董事长会议上重要讲话精神,通过开展一系列的《大讨论》活动让公司看到了管理变革的方向,明确了管理变革的思路,找到了管理变革的方法。通过开展全员胜任力评价、薪酬体系及绩效考核方案的搭建、制度和业务流程建设等举措,明晰了公司业务及人员提升的方向,为人岗匹配找到了依据。今后公司将通过组织队伍建设、组织文化建设、专业化建设等重要举措全力推进工作、持续开展变革,通过变革效应、人才梯队优势、品种优势及政策支持起航“20”再出发,一定会将安徽隆平高科打造成专业化的玉米种子销售公司。

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安徽隆平高科顾问戴飞

安徽隆平高科顾问戴飞发表讲话,他指出,安徽隆平高科面临的现状是严峻的,公司目前必须要走上变革的道路,公司全体员工对此必须要有清醒的认识。他强调,在变革面前最重要的不是权力,而是责任和担当。希望公司全体员工能够配合落实好管理变革,认真反思、认真总结、改变落后的企业文化,真抓实干、坚定信心、团结一致向前看。他表示作为公司顾问,未来一定会尽职尽责、全力以赴的支持新一届领导班子,推动公司的发展。

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隆平高科副总裁马德华

隆平高科副总裁马德华发表讲话,他首先就当前种业形势、玉米科学院组织架构和安徽隆平曾经创造的营销辉煌谈了自己的理解和看法,指出当前安徽隆平最重要的是要统一思想,树立信心,打造安徽隆平的核心竞争力。同时,也要审时度势,尽快实现扭亏为盈的目标。尊严来自于实力!安徽隆平人一定要拥抱改革,确保改革落地,上下齐心努力,用实力赢得市场的尊重。

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隆平高科董事长毛长青通过视频发表讲话

会议最后,由隆平高科董事长毛长青作总结讲话。毛董事长说:“首先高度肯定安徽隆平的管理变革方案,坚定支持安徽隆平管理变革”!发言中,他谈到了管理变革的必要性和自己对变革的理解。变革过程犹如老鹰的蜕变,只有经历阵痛才能实现重生。安徽隆平能在短时间内迈出这坚实的一步,实属不易。

毛董谈到了变革过程中责、权、利的关系。授权与问责、管理和监督、激励和约束要相辅相成。总部虽然压力很大,但会在安徽隆平的变革过程中承担合理的责任,支持安徽隆平高科走出困局,重塑辉煌。同时毛董建议安徽隆平高科通过信息化系统工具的使用来提高管理效率和数据透明度,打造样板,为变革助力。

最后毛董对安徽隆平高科下阶段的工作提出了几点要求:1、不能让过去和辉煌成为前进的包袱,要正视现实,保持激情,理性、坚定、执着、脚踏实地的向前走。2、对于安徽隆平的变革方案要真抓实干,一步一步的落地。3、安徽隆平高科全体员工要统一思想,求真务实,在崔总的带领下化解风险,扭亏为盈,组成一支优秀的团队,将安徽隆平打造成专业化的玉米销售公司。激流遇到礁石才能激起浪花,期待看到安徽隆平高科的新未来。

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新一届总经理班子

(左起:总经理助理王兆国、副总经理程夏好、总经理崔广海、副总经理何建国、副总经理吕永亮)

认清形势,剖析问题,实事求是,转变思想,重新认识安徽隆平。自今年三月份以来安徽隆平高科全体员工深刻学习了毛董事长重要讲话会议精神,通过一系列的管理变革举措针对当前存在的经营、管理以及组织思想等问题,进行了深入系统的问题剖析、研讨与整改。此次变革的力度在安徽隆平的历史上是绝无仅有的,彰显了安徽隆平高科痛定思痛、壮士断腕的决心。今天,对于安徽隆平高科是个具有特殊意义的日子。新的总经理班子已成立、新的组织架构、部门岗位编制已明确、新的薪酬体系和绩效考核方案已出台,工作稳步推进、管理持续变革,安徽隆平即将进入一个全新的发展阶段。在管理变革的持续驱动下,2020年必将成为安徽隆平全体员工向着打造专业化的玉米种子销售公司目标的变革起航之年!

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左起:隆平高科人力资源部部长李伟明、安徽隆平高科总经理助理王兆国、安徽隆平高科副总经理程夏好、隆平高科副总裁马德华、安徽隆平高科总经理崔广海、安徽隆平高科副总经理何建国、安徽隆平高科副总经理吕永亮


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